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公司2013年綜合績效考評辦法
《公司2013年綜合績效考評辦法》(以下簡稱《考評辦法》)出臺,明確提出2013年綜合績效考核繼續(xù)體現(xiàn)整體進(jìn)步、創(chuàng)利優(yōu)先、創(chuàng)新驅(qū)動的理念,旨在充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和激勵作用,深入對標(biāo)挖潛,盡快促使公司主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
公司綜合績效考評范圍包括公司直屬單位和鋼鐵主線、資產(chǎn)經(jīng)營單位(含稀土、礦業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)以及其他子公司、控股公司、參股公司)。對于27家鋼鐵主線單位,根據(jù)2013年公司成本利潤預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營計劃及崗效工資、新增獎勵計劃,實行總體指標(biāo)、系統(tǒng)指標(biāo)、單位指標(biāo)與獎勵掛鉤考核機制,在統(tǒng)籌考慮總體指標(biāo)、系統(tǒng)指標(biāo)前提下,按照完成單位指標(biāo)中的基礎(chǔ)指標(biāo)?;绢A(yù)計獎勵水平、效益指標(biāo)保預(yù)計獎勵水平提高、對標(biāo)創(chuàng)新指標(biāo)保超額獎勵的思路,繼續(xù)執(zhí)行考核指標(biāo)水平與單位績效獎勵同步浮動的獎勵政策,年累計月考核,按月運行;機關(guān)部門實行半年評價、全年總評,考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤浮動;費用單位參照機關(guān)部門進(jìn)行考評,考評結(jié)果與新增業(yè)績工資掛鉤浮動。對于資產(chǎn)經(jīng)營單位,實行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營業(yè)績考核,以年度為周期進(jìn)行綜合考評。
鋼鐵主線單位的重點考評指標(biāo)為總體指標(biāo)、系統(tǒng)指標(biāo)、單位指標(biāo)??傮w指標(biāo)主要包括鋼鐵主線利潤、噸鋼綜合能耗、銷售收入,按完成比例和各單位與行業(yè)對標(biāo)水平兌現(xiàn)獎勵。系統(tǒng)指標(biāo)細(xì)分為鐵前利潤、鋼后利潤、采購價差、銷售價差、入爐焦比、鋼鐵料消耗、綜合成材率、鐵產(chǎn)量、鋼產(chǎn)量、商品坯材、庫存等,按完成比例和與相關(guān)單位關(guān)聯(lián)度兌現(xiàn)獎勵。單位指標(biāo)涵蓋了各單位應(yīng)按照質(zhì)量、數(shù)量、時限要求完成公司下達(dá)的利潤、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、對標(biāo)創(chuàng)新、管理責(zé)任等各項指標(biāo),按完成比例分別兌現(xiàn)基礎(chǔ)獎勵、增效獎勵、對標(biāo)創(chuàng)新獎勵和管理目標(biāo)責(zé)任獎罰。另外,公司機關(guān)部門考核從公司利潤、部門績效、單位費用和考核測評(包括管理創(chuàng)新、重點責(zé)任)四方面進(jìn)行,費用單位比照機關(guān)部門進(jìn)行考核。資產(chǎn)經(jīng)營單位則以公司運營預(yù)算目標(biāo)為依據(jù),結(jié)合安全、環(huán)保、能源、消防、交通、保衛(wèi)、防疫、5S管理、卓越績效管理、創(chuàng)一流企業(yè),分別制定考核指標(biāo)。對于為公司提供貨物、工程、服務(wù)等項目的子公司、參股公司,在發(fā)生影響公司生產(chǎn)、環(huán)境、安全、運輸?shù)仁马棔r納入公司績效考核,并按照公司有關(guān)規(guī)定按月進(jìn)行考核。
經(jīng)提供考核指標(biāo)完成數(shù)據(jù),考評數(shù)據(jù)匯總、測算并提交公司績效考評會議討論通過等程序,公司集團管理部將根據(jù)考評結(jié)果下發(fā)績效考核通知單;各單位和部門根據(jù)績效考核通知單,由單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),具體分解責(zé)任并落實到崗位人員,按月、季、年反饋責(zé)任落實、績效改進(jìn)情況。集團管理部負(fù)責(zé)有關(guān)單位和部門績效考核辦法和對標(biāo)創(chuàng)新計劃的審核,開展企業(yè)管理的檢查、指導(dǎo)、服務(wù)活動,推進(jìn)績效考評結(jié)果在各環(huán)節(jié)運用。
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